우리 삶 속에서 한 순간에 결정되는 것들이 있습니다. 12년을 공부해서 수능 시험 하루에 당락이 나뉘고, 일주일 밤새 만든 ppt는 10여 분의 발표로 성패가 갈립니다. 면접, 자격증 시험 등등 이런 결정적인 순간에 좋은 결과를 내는 사람들의 차이는 무엇일까요? 바로 '불안을 장악하는 힘'입니다. 중요한 순간일수록 불안은 더 커집니다. 누군가는 이 불안을 잠재우면서 자신의 모든 능력을 발휘하지만 누군가는 불안에 사로잡혀 실수하고 제 실력을 발휘하지 못합니다. 제가 후자에 속하는 편인 것 같네요. 아무튼, 책 의 저자이자 세계적인 스포츠 코치인 데이브 알래드는 불안감을 떨쳐내고 성과를 내는 비결을 알려줍니다. 그는 프리미어리그 축구선수, 영국 국가대표 선수, 최고의 골프 선수 등의 훈련을 전담하며 그들이 ..

의 저자 정혜신에 대하여. 30여 년간 정신과 의사로 활동하며 1만 2천여 명의 속마음을 듣고 나누었다. 최근 15년은 정치인, 법조인, 기업 CEO와 임원 등 자타가 인정하는 성공한 이들의 속마음을 나누는 일을 했지만 동시에 우리 사회 곳곳에서 벌어지고 있는 트라우마현장에서 피해자들과 함께했다. 국가폭력 피해자들을 돕기 위해 만든 재단 '진실의 힘'에서 집단 상담을 이끌고, 쌍용자동차 해고 노동자와 그 가족들을 위해 심리 치유 공간 '와락'을 만들었다. 세월호 참사 직후 안산으로 이주해 '치유 공간 이웃'을 만들고 참사 피해자들의 치유에 힘썼다. 저자는 자격증 있는 사람이 치유자가 아니라 사람 살리는 사람이 치유자라고 말한다. 현장에서 쌓아 올린 30여 년의 치유 경험과 내공을 집대성하여 이 책에 담았..

코로나 19 이후 엄청난 자산 가격 상승으로 주식, 부동산 등 자산이 없던 사람들은 벼락 거지가 됐습니다. 거기에 물가 상승으로 현금 가치마저 떨어집니다. 우리는 분명 가만히 있어도 가난해지는 시대에 살고 있습니다. 이런 물가 상승 즉, 인플레이션 시대에서 살아남으려면 어떻게 해야 할까요? 여기, 우리나라 최고 거시경제 전문가가 쓴 '인플레이션 시대 생존 전략'을 담은 책이 있습니다. 신한은행 오건영 부부장이 쓴 입니다. 인플레이션이 생겨난 원인, 전망, 투자 전략 등을 중고등학생도 이해할 수 있는 수준으로 쉽게 풀어냈습니다. 인플레이션 시대 생존 전략 핵심을 한마디로 요약하면 '영원한 건 없다'입니다. 2020년 코로나로 1400포인트까지 떨어졌던 코스피 지수는 1년 만에 3300을 돌파했습니다. 그러..

여러분 부자 되고 싶으신가요? 이 책이 제시하는 방향대로만 살면 부자 될 수 있습니다. 물론 쉽진 않습니다. 부자는 소수인 법이니까요. 그렇다고 불가능한 것도 아닙니다. 이 책에 담긴 수천 명 자수성가 부자들이 증명합니다. 그럼 책에 대해서 알아보겠습니다. 첫째, 수입 이하로 살아라. 부자 하면 떠오르는 이미지가 있죠. 슈퍼카, 펜트하우스, 명품 등. 그런데 진짜 부자들이 이런 사치스러운 생활을 할까요? 스탠리 박사에 따르면 고급 승용차를 모는 사람 중 86%는 부자로 간주될 만한 소득이나 순재산을 가지고 있지 않다고 합니다. 대부분 카푸어라는 거죠. 물론 부자들 중 슈퍼카를 타는 사람들도 있죠. 그렇지만 과시적 소비가 부자들을 대표하는 이미지가 될 수는 없습니다. 정치 지형의 변화나 경제 환경, 유행과..

경제적 지도는 세 가지입니다. 인도, 서행차선, 추월차선 지도입니다. '인도'란 한 마디로 '욜로'입니다. 인도를 걷는 사람들은 오늘을 위해 내일을 포기합니다. 이들에겐 재무적 목적이라는 개념이 없습니다. 돈이 생기는 대로 새 차, 가방, 전자기기, 옷을 삽니다. 돈이 많으면 더 비싼 물건을 삽니다. 그러니 아무리 소득이 높아도 늘 돈이 부족합니다. 다음은 '서행차선'입니다. 인도와 반대로 서행차선은 내일을 위해 오늘을 희생하는 삶입니다. 아침 9시부터 오후 6시까지 직장 생활을 하고 성실히 월급을 모읍니다. 스타벅스 대신 믹스커피를 먹으면서 돈을 아끼고 할인 쿠폰을 모읍니다. 그렇게 아끼고 모은 돈을 이자 2%짜리 적금에 넣거나, 연평균 수익률 7~8% 하는 인덱스 펀드에 넣습니다. 서행 차선은 확실히..

의 저자 라즐로 복에 대하여. 구글 최고인적자원책임자CHRO인사 담당 상무이며 전세계 5만 명이 넘는 직원을 거느린 세계 최대 인터넷 기업 구글에서 직원 채용부터 역량 개발 자원, 모든 영역을 아우르는 피플오퍼레이션 부문을 지휘하고있다. 직원에게 자유와 재량권을 부여하고 자료에 입각해 의사결정을 내리는 것이 일을 더욱 의미있게하고 행복하게 만드는 길이라고 믿는다. 2006년 구글에 합류한 뒤 구글은 경제 전문지이 선정한 '일하기 좋은 100대 기업'에 6년 연속 1위에 올랐고 전 세계 대학생이 뽑은 '가장 일하고 싶은 직장'에서도 1위를 차지했다. 작은 조직이든 큰 조직이든 리더가 되어 시스템을 구축하려고 할때 우리는 크게 두 가지의 갈림길에 서게 됩니다. 첫째, 인간은 본래 악하다. 그러므로 리더는 그..